초기 스타트업, 어떤 유형에게 잘 맞을까

초기 스타트업은 열 명 안팎의 사람이 아직 정답이 없는 문제를 붙잡고 있는 곳입니다. 직함은 있어도 역할의 경계가 흐릿해서, 개발자가 고객 문의에 답하고 대표가 택배 상자를 접는 일이 흔합니다. 계획은 주 단위로 바뀌고, 어제 회의의 결론이 오늘 고객 반응 하나로 뒤집히기도 합니다. 결재선이 짧은 만큼 아이디어가 실행되기까지 걸리는 시간도 짧습니다.

이곳에서는 정해지지 않은 상황을 불안보다 여백으로 받아들이는 사람, 새로운 시도를 즐기고 역할 밖의 일도 기꺼이 맡는 사람이 빛납니다. 결과가 빨리 보이고, 한 사람의 판단이 회사의 방향을 바꾸는 경험을 할 수 있습니다. 반대로 명확한 절차와 예측 가능한 일정 속에서 실력이 나오는 사람에게는 매주 바뀌는 우선순위가 큰 피로가 될 수 있습니다.