創業期のスタートアップ：合うのはどのタイプ？

創業期のスタートアップは、十人前後の人たちが、まだ正解のない問題に取り組んでいる場所です。肩書きはあっても役割の境目があいまいで、エンジニアが顧客の問い合わせに答え、代表が発送用の段ボールを組み立てるのも珍しくありません。計画は週単位で変わり、昨日の会議の結論が、今日の顧客の反応ひとつでひっくり返ることもあります。決裁のルートが短いぶん、アイデアが実行されるまでの時間も短い職場です。

ここで輝くのは、決まっていない状況を不安より余白として受け止められる人、新しい試みを楽しみ、役割の外の仕事も進んで引き受けられる人です。結果がすぐに見え、ひとりの判断が会社の方向を変える経験もできます。反対に、はっきりした手順と予測できるスケジュールの中で力を発揮する人にとっては、毎週変わる優先順位が大きな疲れになることもあります。