Startup giai đoạn đầu: hợp với những nhóm nào

Startup giai đoạn đầu là chừng mười mấy người cùng lao vào một bài toán chưa ai giải được. Ai cũng có chức danh, nhưng ranh giới vai trò rất mờ, nên kỹ sư trả lời email khách hàng còn nhà sáng lập thì gấp thùng giao hàng. Kế hoạch đổi theo tuần, và quyết định hôm qua có thể bị lật lại chỉ vì phản ứng của một khách hàng sáng nay. Gần như không có tầng phê duyệt, nên khoảng cách từ ý tưởng đến lúc ra mắt rất ngắn.

Người tỏa sáng ở đây coi sự bất định là khoảng trống chứ không phải mối đe dọa, thích thử cái mới và vui vẻ nhận cả việc ngoài mô tả công việc. Kết quả hiện ra nhanh, và quyết định của một người có thể thật sự đổi hướng cả công ty. Còn với người làm tốt nhất trong quy trình rõ ràng và lịch trình dễ đoán, thứ tự ưu tiên xáo lại mỗi tuần có thể rất mệt.