Start-up en amorçage : à quels types ça convient

Une start-up en amorçage, c’est une douzaine de personnes qui s’attaquent à un problème que personne n’a encore résolu. Chacun a un titre, mais les contours des rôles sont flous : l’ingénieur répond aux e-mails clients et le fondateur plie des cartons d’expédition. Les plans changent de semaine en semaine, et la décision d’hier peut être défaite par la réaction d’un seul client ce matin. Avec presque aucune chaîne de validation, la distance entre une idée et son lancement est très courte.

Ceux qui y brillent voient l’incertitude comme un espace ouvert plutôt qu’une menace, aiment essayer des choses et prennent volontiers du travail hors de leur fiche de poste. Les résultats arrivent vite, et la décision d’une seule personne peut vraiment changer la direction de l’entreprise. Pour ceux qui travaillent le mieux dans des processus clairs et des calendriers prévisibles, en revanche, des priorités qui changent chaque semaine peuvent épuiser.